白云区属国企改革取得新进展。9月5日上午，广州白云建科控股集团有限公司（以下简称“白云建科集团”）举行二级子集团揭牌仪式。新组建的广州云建科技发展集团有限公司、广州云发产业控股集团有限公司、广州设计之都控股集团有限公司、广州白云人才安居控股集团有限公司四家二级子集团正式亮相，同步组建四家专业化子公司，形成“四家二级子集团+四家专业化子公司”的产业组织架构。
这是白云区属国企改革纵深推进的重要标志，也是白云建科集团优化产业布局、提升核心竞争力的重要举措。目前集团所属企业104家，其中在管二级企业20家，二级集团组建后，将大幅压降管理层级，改革后集团直管公司户数降低至8家。白云区委常委、常务副区长周军出席仪式，区委组织部、白云湖管委会、区国资局、区科工信局、区商务和投资发展局、民科园管委会等区直部门负责同志，白云建科集团领导班子成员、各部门及各下属企业负责人、职工代表等300余人参加仪式。
紧扣战略部署 推动改革落地
四家二级子集团和四家专业化子公司同步组建，是白云区深化国资国企改革的重要举措，也是白云建科集团推进国有资产专业化重组和集约化运营的关键一步。作为白云区资产体量最大、在管物业最多的区属国企，白云建科集团已获评AAA主体信用最高评级。此次组建四家二级子集团，是集团落实区委、区政府决策部署和区国资局工作要求的具体行动，核心导向是加快从“管资产”向“管资本”转变，构建“小总部、大产业”的管控格局。
在具体推进中，白云建科集团将重点把握三个方向：一是推动各子集团坚持差异化定位，避免同质化竞争，在各自赛道上做专做强；二是坚持规范运营、提质增效，把挂牌组建的势能加快转化为经营发展实效；三是主动对接区国资局和相关部门，在改革过渡期强化协同，为区属国企改革发展创造良好条件。
聚焦主责主业 构建产业新格局
云建集团：向“智”转型。聚焦全链条建筑服务，以强链补链为主线，抢抓建筑产业数字化、智能化、绿色化转型机遇，加快打造智能建造与建筑科技核心主业板块。近年来，白云建科集团已在建筑科技、智慧城市、绿色建材等领域提前布局，云建集团的成立，将推动分散资源加速聚拢，形成主业合力，助力白云区建筑业向工业化、智能化方向升级。
设计之都集团：聚“势”赋能。 作为现代都市消费板块的核心载体，聚焦设计之都、时尚之都、嘉禾望岗等重点片区，统筹推进商业物业一体化开发运营，做优做强专业园区、专业批发市场与现代外贸产业，加快培育具有区域辨识度和市场竞争力的现代都市消费品牌，推动商业空间从“有载体”向“有品牌、有业态、有活力”升级。
云发集团：补“产”短板。发挥产业投资引领作用，深度融入白云区产业生态布局，依托民科园等核心载体，聚焦工业厂房与现代物流港口的投资、建设及一体化运营，全力打造具有示范效应的先进制造园区，加快补齐区域产业载体短板，提升白云区对先进制造业的承载能力和集聚水平。
人才安居集团：开“新”赛道。紧扣人才强区战略，以人才住房保障为主抓手，统筹推进投融资、建设筹集、运营管理和综合服务一体化运作，加快构建多层次、广覆盖、可持续的人才安居体系。同时，将积极发挥市场化专业平台优势，深度融入人才引育留用全链条，推动人才服务从“住房保障”向“生态营造”延伸，为区域高质量发展提供坚实人才支撑。
强化集团管控 释放改革效能
白云建科集团党委书记、董事长黄树峰在致辞中表示，本次重组整合是集团破解发展瓶颈、重塑核心竞争力的现实需要。当前，白云建科在发展中面临业务板块分散、协同不足、管理链条较长、历史包袱较重等现实问题，本次重组整合，就是要从根本上破解这些瓶颈：
一是聚焦主责主业，通过归并同类业务，推动资产集中度达95%以上，让各子集团集中精力做强核心业务；
二是充分授权放权，将常规经营事项决策权下沉至二级集团，大幅提升决策效率，强化各级公司市场竞争力；
三是甩掉历史包袱，通过清理空壳企业、理顺交叉持股，让各子集团轻装上阵。改革不只看规模增长，更要看质量提升，最终落脚到核心竞争力的增强上。
白云建科集团将加快构建“集团总部管总、二级集团管战”的权责运行体系，持续健全授权经营机制，完善现代企业治理架构，推动四家子集团规范高效运行、尽快形成发展支撑，为白云区加快构建现代化产业体系、推动高质量发展提供有力支撑。
以此为标志，白云建科集团产业版图正式迈入集团化、专业化、市场化发展的新阶段。
南方+记者 谭超
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